7月26日，德建控股组织各业务板块、子分公司负责人及项目经理代表100余人开展重点项目观摩活动。观摩团先后赴济南中建八局一公司承建的丁家村保障房项目和集团承建的东建馨园及德城区妇幼保健院项目、进行业务技术交流，学习先进项目管理经验和做法。

在济南丁家村保障房项目现场，观摩团参观了项目样板展示区、并详细了解了项目在绿色施工、安全及技术管理、智慧化工地等方面的出色做法。

在东建馨园项目现场，观摩团参观了施工样板及在建区域，对该项目施工质量和安全文明管理给予一致好评。

在德城区妇幼保健院项目现场，除了出色的质量安全管理，智慧化工地建设则成为了特色，观摩团先后体验了多项智慧化“黑科技”。 观摩活动结束后，控股公司召开项目观摩总结暨管理经验分享会议，11名项目经理代表分别分享了自己多年来在项目质量、技术、安全、成本管理、团队建设及劳务管理等多方面的经验。

德建控股党委书记、董事长，bst2222全球奢华游戏党委书记靳海洋在总结会上作总结讲话，对项目经理的汇报发言和各具特色的管理经验予以充分肯定，对大家长期坚守一线的辛勤付出表示慰问和感谢！
靳总指出，项目部是公司效益的源头，是公司品牌的窗口，也是人才建设的基地，是公司长治久安的基础，“项目治则公司治”。两级总部要把项目部作为实施放管服的落脚点，及时总结和推广项目部亮点和经验，建立集团、分公司、项目部三级之间高效的信息循环渠道，确保项目部有章可循、有法可依，有的放矢地开展工作。

靳总强调，项目管理中要充分发挥党组织的政治保障作用。支部书记要当好项目部问题反馈和经验交流推广的第一责任人，各单位行政系统要支持和配合支部书记的工作。
最后，靳总对项目经理提出殷切希望和要求：一是要带领项目团队建功立业，充分用好公司创造的平台，把建功立业结合到实际工作中去；二是要利用不同形式和渠道加强团队学习，让学习变成习惯，通过学习拓宽知识面和眼界，公司要为一线团队创造学习的平台和机会；三是要带领团队，守好规矩，以身作则。在遵章守规的基础上，管理要动之以情、晓之以理，增强一线员工的归属感。