8月11日，公司召开项目提升三年行动暨契约化管理启动大会。公司党委书记、董事长赵建强参加部分议程，党委副书记、总经理靳海洋对活动开展提出要求，党委委员、常务副总经理马志新主持会议。相关分管领导、总部部室和子分公司负责人参加。会议集中宣贯解读了《项目综合管理手册》和《内部总包单位与专业分包单位配合管理办法》，共同见证公司首批项目《项目管理契约书》的签约仪式，并统一部署“项目提升三年行动方案”工作要求。

会议指出，项目提升三年行动主要目的是进一步夯实基础管理，强调基础管理工作永远在路上，只有起点没有终点，随着形势的变化、市场的变化、资源的变化和结构的变化，随时会遇到新的问题，随时需要解决问题。公司上下要以《项目综合管理手册》为依据，以项目提升三年行动为载体，以项目契约化管理为抓手，树立刀刃向内勇于自我革命的意识，勇于面对和解决自身存在的问题，真正提升基础管理水平。

会议要求，利用三年的时间，做到公司所有项目实施契约化管理。通过契约化管理和三年提升行动，增强公司应对混改发展大势、推动高质量发展的能力。公司全员要充分认识到项目是公司的利润中心、品牌中心和人才培养中心，真正树立为项目服务的意识，坚持各项政策向项目一线倾斜，真正替项目排忧解难，让项目团队轻装上阵，全身心地管好项目。

会议强调，公司各部室、各业务条线尤其是子分公司班子和业务部室要围绕项目提升三年行动目标任务，统筹考虑如何抓好对项目的管控、督导、放权和服务，研究和落实开展活动的方式方法、具体方案，切实通过项目提升三年行动夯实基础管理。