8月31日，公司召开（第二批）项目管理契约书签约会议。公司党委副书记、总经理靳海洋参加会议并讲话。相关分管领导、总部部室、子分公司负责人和项目经理参加。会议对签约项目作简要介绍并宣读了项目经理任命书，共同见证了公司第二批项目《项目管理契约书》的签约仪式。

会议指出，契约化管理作为项目提升三年行动的重要载体，是提升公司基础管理的重要抓手，是公司应对混改后市场体量快速膨胀和推动公司高质量发展的重要举措。随着原有项目竣工交付，公司将逐步对全部项目实现契约化管理，最大限度地给予项目部经营管理自主权。所有项目要按照契约所赋予的责、权、利完成约定各项指标，通过科学调度施工、合理调配资源，以实际行动擦亮山东高速德建品牌。

会议要求，项目经理要以契约化管理为手段，把握工作大局，带好管理团队，开动脑筋管好项目，把思想凝聚到落实《项目管理契约书》上来，把精力集中到贯彻《项目综合管理手册》中去，综合抓好安全、质量、技术、成本、进度等各项管理，真正贯彻好高质量发展的硬要求。要充分认识到自身所担负的使命和责任，充分认识到责、权、利的辩证统一关系，做好责任的分解与管控，把握好公司赋予的权和利，最大限度地激发项目动力、激发组织活力。同时，还要以项目为平台，主动凝聚社会资源、积极打造平台环境，为公司高质量发展提供更多的资源支持。

会议强调，公司上下要以项目为中心，举全公司之力向项目倾斜、为项目服务，通过制订一系列标准、开展一系列活动推动契约化管理落实落地。两级总部摒弃把项目当工具的片面认识，真正把项目作为公司的品牌中心、效益中心和人才培养中心，深入抓好“放管服”，细化对项目的服务支持举措，为项目部充分放权赋能，以不断提升基础管理水平。