12月23日，公司召开“双增双节”工作动员大会，对“十四五”期间开展“双增双节”工作进行统一部署。集团党委副书记、副董事长、总经理靳海洋对“双增双节”工作提出要求，党委委员、副总经理高承峰宣读《关于开展“双增双节”工作的通知》并就相关目标和措施清单做了详细说明。集团班子成员、部室经理，子分公司相关班子成员、部分项目经理参加大会。副总经理兼总经济师王香涛主持会议。

会议明确，开展“双增双节”工作的主要目标是结合项目提升三年行动方案要求，通过全员全覆盖开展“双增双节”工作，查找出影响盈利能力的关键因素，解决经营管理中存在的主要问题，进一步开源节流，有效降低运营成本，提升精细化管理水平，真正强化各级领导班子和全体员工的勤俭意识、竞争意识、效率意识、效益意识，彰显“德建发展、贡献有我”的责任担当，确保全面完成发展目标，助推集团高质量发展。

会议强调，集团上下要提高站位、转变思想，真正认识到开展“双增双节”工作的必要性和紧迫性。把“双增双节”工作作为关系高速德建生死存亡的长期工作而不是阶段活动。要在经营管理中弘扬艰苦奋斗的传统，树立“过紧日子”的思想，融入主动创新的理念。善于在司空见惯的工作和行为中打破惯性、挖掘潜力，把全集团的注意力、执行力、落实力聚焦到精细管理、优化成本、增产增效上来，形成集团上下增产节约、增收节支的浓厚氛围。要运用辩证思维、树立系统观念，统筹好开展“双增双节”工作与依法合规经营的统一关系，统筹好“双增双节”工作与抓好生产经营的统一关系，统筹好“双增双节”工作与维护职工利益的统一关系。把该挣的钱挣回来、把该节省的钱省下来，“好钢用在刀刃上”，杜绝粗放管理、铺张浪费。

会议要求，集团和子分公司两级机关要率先垂范、以上率下，全面梳理近两年机关的各项开支费用，寻找挖掘节支潜力点，对照年度生产指标目标增长率，合理确定节支目标，确保机关费用支出增长率不高于营业收入增长率。子分公司要以项目提升三年行动为动力，以标准化制度管理为依据，以契约化管理为抓手，强化专业管理，优化项目施工组织和过程管理，坚持内部挖潜和二次经营相结合，通过聚焦人、机、材等关键要素以及生产关键环节的管控，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，提升过程管理质量，化解生产经营风险，创造良好经济社会效益。

会议指出，要从实际出发完善推进“双增双节”工作的科学机制。科学量化和分解责任目标，形成责任清单，将工作目标落到具体措施上，将具体措施落脚到具体人头上，将工作进度体现在具体节点上。要用好督促考评机制，强化督查、科学考评，把考评结果作为评判干部、任用干部的重要标尺。要靠作风环境激发出全员担当干事的决心和信心，通过有效的举措激励各级管理骨干在“双增双节”工作中真干事、真担当，善作善成、久久为功。