12月23日，公司召开“双增双节”工作动员大会，对“十四五”期间开展“双增双节”工作进行统一部署。集团党委副书记、副董事长、总经理靳海洋对“双增双节”工作提出要求，党委委员、副总经理高承峰宣读《关于开展“双增双节”工作的通知》并就相关目标和措施清单做了详细说明。集团班子成员、部室经理，子分公司相关班子成员、部分项目经理参加大会。副总经理兼总经济师王香涛主持会议。

       会议明确，开展“双增双节”工作的主要目标是结合项目提升三年行动方案要求，通过全员全覆盖开展“双增双节”工作，查找出影响盈利能力的关键因素，解决经营管理中存在的主要问题，进一步开源节流，有效降低运营成本，提升精细化管理水平，真正强化各级领导班子和全体员工的勤俭意识、竞争意识、效率意识、效益意识，彰显“德建发展、贡献有我”的责任担当，确保全面完成发展目标，助推集团高质量发展。

       会议要求，集团和子分公司两级机关要率先垂范、以上率下，全面梳理近两年机关的各项开支费用，寻找挖掘节支潜力点，对照年度生产指标目标增长率，合理确定节支目标，确保机关费用支出增长率不高于营业收入增长率。子分公司要以项目提升三年行动为动力，以标准化制度管理为依据，以契约化管理为抓手，强化专业管理，优化项目施工组织和过程管理，坚持内部挖潜和二次经营相结合，通过聚焦人、机、材等关键要素以及生产关键环节的管控，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，提升过程管理质量，化解生产经营风险，创造良好经济社会效益。